上禮拜的文章介紹了跨平台開發、抱怨的力量、善用數據這三個方法後，想要繼續分享另外四個探索產品點子的方法。
這四個方法分別是（1）順藤摸瓜（2）搜尋引擎推薦（3）幫忙解決問題（4）產業know how
▋1. 順藤摸瓜
有時候當我們看到一款不錯的產品時，我們可以研究看看同一個開發者，手頭上還有沒有其他的產品。（圖一）
這樣做的目的，是我們可以去試著了解這個作者開發的邏輯。
比如說某個產品同時在（1）手機上有App（2）在Mac上有App（3）Apple Watch上也有App，那我們可以猜測這個開發者希望在多個裝置上都可以覆蓋使用者，並且讓他們在多個裝置上切換使用。
又或著這個開發者開發了多款同領域、但是不同功能的App。原因可能是App的作者想透過這種方式覆蓋相關服務，並且互相導流。
舉一個假想的例子：比如說有一個開發者做了即時公車資訊App、台鐵資訊App、Ubike資訊App等等聚焦在交通領域的服務。
原因可能是因為他最一開始想把公開API資料包裝成產品，在做的過程中，發現不只是有公車資料可以用，還包含了台鐵、Ubike等資訊可以用。而未來，他也有可能試著找更多的API包裝成產品。
透過樣的挖掘，我們就學到了可以試著（1）在多個平台用同功能App覆蓋用戶（2）用API當作資料來源（3）以及建立互相導流
透過這個方式，我們可以了解對方開發的邏輯、有可能延伸的商機。同時也可以試著思考如果是自己做這個領域的主題，又會做出怎樣的選擇。
▋2. 搜尋引擎推薦
有在使用Google的人應該可以發現，當我們搜尋某個關鍵字時，Google往往會同步推薦其他類似的關鍵字。
比如說搜尋「日本景點」，這個時候搜尋引擎可能會另外推薦「日本自由行推薦」、「日本十大景點」、「日本必去城市」等關鍵字。
因為在搜尋引擎的資料庫當中，這些關鍵字跟「日本景點」高度相關，而且也是其他使用者可能會同步搜尋的內容。
同樣在App Store或是瀏覽器外掛中，當查閱某個App或是外掛時，下方往往會有「你可能也會喜歡」或是「相關項目」，這都是搜尋引擎推薦的類似產品。（圖二）
透過瀏覽器推薦，我們可以知道（1）跟這個領域相關的產品點子是什麼（2）理解同一類產品的相似點/不同點（3）這些產品如何賺錢等等。
透過這個方式，可以對該領域的產品有著更深一層的認知。
▋3. 幫忙解決問題
如果你是有打造產品能力的人，平時可以試著幫忙其他人解決問題。
在尋找產品點子的時候，最重要的問題也許就是：「這個產品有沒有人要用？」。如果一個產品從頭到尾就沒人要用，那花了大量時間打造出來，很可能就是一場空。
如果別人主動提出要求，那我們可以試著替對方打造出產品。
如果對方很喜歡這個產品，甚至願意推薦給別人使用，那就表示這個需求真實存在；即便後來發現這個產品需求沒這麼大，那我們也可以思考為什麼跟當初想像的不一樣。
關於主動幫別人解決問題，我甚至看過一個比較邪惡的版本。比如說有些人想要做一些2B的產品，但是一直找不到真實的需求是什麼。
因此他們就跑到Fiverr這種接案平台，打出可以低價幫忙打造2B商品。等到搜集大量的真實需求之後，就可以知道究竟要從哪個角度切入。
▋4. 產業know how
有很多人創業的主題，往往是因為在前一份工作中，看到該產業中有很多不合理、或是可以改善的地方。
如果是局外人想要切進特定的領域，常常會投入好一陣子才摸索出一套規律。甚至有可能在場外的時候就判斷錯誤，其實從頭到尾就不應該進來。
就像是上面提到有些人想要做2B產品，但不得其門而入一樣。他們可能得透過其他的方式，才能知道該領域的重點在哪。但是身為在該產業很久的人不一樣，他們會很清楚這個產業的優點是什麼、缺點是什麼。
所以如果還是在職工作者，不仿在日常工作中，仔細觀察一下目前的產業有什麼問題是還沒有被解決。
然後試著問自己以下的問題：（1）如果是我，我會怎麼解決？（2）這個問題是否有足夠的商機？（3）能夠由我來解決嗎？
▋小結
在找尋產品點子的時候，最重要的就是大量的觀察、大量的思考以及大量的實作。我一開始在尋找點子的時候，也常常沒有頭緒。但是我後來發現，其實找點子可能也是需要一些方法論來幫助提高效率。
希望以上提供的這些方法，能夠給大家在尋找點子這件事上有所啟發。
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