在《微信互聯網平民創業》一書中李笑來提到如果要在微信上經營的話，需要注意兩個原則，
這兩個原則分別是，
- 我的內容對觀眾有什麼價值？
- 喜歡我的內容的觀眾對我來說有什麼價值？
第一個原則相信很多人都有思考過，但是第二個原則就讓人眼睛為之一亮。
第二個原則很顯然是跟「選擇」以及「反向塑造」有關。比如說某個企業選擇了某種經營模式，基本上就會吸引特地的群眾；而同時為了滿足這些群眾，就又會做某些他們喜歡的事。
比如說在直播上穿得比較清涼的直播主吸引的觀眾，必定就是想要看清涼的裝扮和互動。為了持續吸引他們，可能就得一直更換清涼的扮相，甚至得越穿越少才能吸引。
但是這樣的觀眾就是最有價值的觀眾嗎？又或著這種類型的觀眾能帶來的終生價值夠多嗎？這是一個很值得思考的問題。
如果延續這樣的觀念，我們可以思考的是在我們日常生活中，我們究竟要吸引怎樣的人、事、物到我們的身邊？
商業模式上的應用
我先前做的大多是流量獲取的工作內容。這種商業模式大多都是透過廣告來變現，所以這些使用者其實付費意願都不太高。
我之後想要做的，是希望可以多花一點心力在獲取付費意願高的、終生價值的客戶。跟有付費意願的客戶互動，有機會在持續服務他們的過程中取得許多洞察，也有機會做到更高單價的生意。
同時這群客戶，也有機會把他們培養成粉絲，並且持續挖掘他們的其他需求，打造更多產品。
夥伴挑選上的應用
我一直覺得工作者與公司間的關係是雙向的。公司在找人來上班時，最大的目的就是找到人來提升公司達成目標的速度；同時工作者在選擇公司時，應該也是要選擇能夠加速自己能夠完成目標的公司。
所以之後在招募夥伴時，其實要格外注重他們是否能夠加速公司的發展，同時也要注意公司是否能夠加速他們自己的發展。
所以好的夥伴，能夠加速公司達成目標的速度；同時好的公司，也反向塑造的過程中，提高他們的速度。
戰友挑選上的應用
李笑來在《七年就是一輩子》中提到了關於朋友的方法論，內容大致上是這樣的：
「对朋友来说，真正有用的，不是那种肤浅含混的“够意思”，“讲义气”，而是帮助对方成长，这才是最有价值的。“友谊中最有价值的部分来自于各自的成长或者共同成长。”」
一個好的戰友，對自己的意義就是彼此成長的同時，互相幫助對方成長。
要找到好的戰友，首先自己得是一個熱於助人、願意幫助他人成長的人。同時在幫助別人的過程中，辨別那些也會主動幫助別人，以及受到幫助後願意真誠回饋的人。
一個好的戰友，對自己的價值就是能夠幫助自己成長。同時這樣的人本身也會是個終身學習者，他們也往往是個很好的學習對象。
寫在最後
我們的選擇往往會反向塑造我們，而透過思考「XXX對我來說有什麼價值」，可以說是一種提高我們思考品質以及思考深度的方式。
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